西柏坡干部学院企业红色教育：3法引导管理者价值抉择

　　西柏坡干部学院的企业红色教育，不是走过场的参观。它要在管理者心里种一把尺子——一头连资本运营的效率，一头系公共利益的分量。尺子的刻度，是西柏坡精神的底色。

　　刻度从哪里来?

　　西柏坡精神不是口号。它藏在土坯房的灯光里，藏在“两个务必”的叮嘱里。管理者要把它变成判断的依据。资本运营为了什么?公共利益的边界在哪?这些问题，不靠公式算，靠心里的标尺量。

　　资本与公益，真对立吗?

　　很多管理者觉得，资本逐利，公益让利，是矛盾的。西柏坡干部学院的红色教育会说，不对。当年军民鱼水情，就是证明。企业的根在社会，资本成果要反哺社会。公共利益的保障，让资本走得更稳。

　　标尺怎么带回去用?

　　西柏坡干部学院的教学，不是让你背条文。站在土坯房前想：当年的人怎么选?现在的我该怎么选?把“赶考”意识放进决策里。资本运营时多问：符合公共利益吗?公共利益前多想：影响资本健康吗?

　　西柏坡干部学院的企业红色教育，要让管理者把西柏坡精神刻在心里。资本运营与公共利益的平衡，不是一次选择，是每次选择。这把标尺，要用一辈子校准，坚守。